魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”　 

扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”　　 

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”　　 

扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”　　

文王说：“你说得好极了。”　　 

 【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。

    下午一上班，同事告诉我早上北京打来电话说：我的签证下来了~！

        或许再过几天，我就在身处异国，但是我尽然是出奇的平静，一切是那么的顺气自然，是那么的理所当然，毫无悬念。

1，可以装B，但不要被人识破。

2，如果装B被人识破，那就一定要在别人嘲笑你前，先狠狠的嘲笑自己。

3，可以尝试任何打扮，除了非主流与脑残系自拍。

4，不买任何带有明显LOGO的东西，比如LV的Monogram。

5，一万元以内的奢侈品，可以买，但不可以绷（炫耀）。

6，信用卡应该有两张，才能拆东墙补西墙。

7，送朋友礼物一定要大方一点。

8，对于自己买不起的东西，就不要经常挂在嘴边，写进文里了——好象自己已经在用了一样。

9，不要大面积染发。

10，知道有些话只是听听就算了。比如“下次我请你”，“有机会大家一起发财”等等。

11，如果不是和很熟的朋友一起去KTV，那请慎重点歌。有些人虽然不知道“粉红色的回忆”、“当爱已成往事”怎么唱，但他们确切地知道这些歌是来自于哪个时代。

12，家里常备一瓶红酒。

13，一年至少旅行一次，哪怕只是去远郊洗温泉。

14，任何在酒吧里认识的花朵般的少女或少年，如果他们很自然地叫你“姐姐”或“哥哥”，不必动心，他们只想把你调教成买单的大头。

15，酒照喝，舞照跳，只是别晚过两点。不然你会老得很快。

16，消夜绝对不吃。实在要吃，那就吃完了再出去玩会儿，总之，别吃了就睡。

17，国内的时尚杂志还是看看就算了，编辑们也多是穿的批发货，听他们的时尚建议等于请盲人指路。

18，至少知道两个以上名声不响，但口味一流的饭店。

19，宁肯勤换包包与鞋子，也不要勤换手机或数码相机。

20，看韩剧不如看美剧，后者真实一些。

21，不要幻想甚至假装自己是以下某种人群：箩莉、公主、名媛以及〈欲望城市〉里的任一女主角。

22，不要再以自己不会作饭、不会换灯泡……等等为荣。你以为你还有资格扮无辜？

23，尽量不要再和人合租。

24，手机铃声还是朴素一点吧，别整流行歌曲，尤其是网络歌曲。

25，在网络上开个BLOG，有些话需要说给自己听，有些事需要让别人知道。

情爱宝典

26，炫耀自己性技巧老道，是牛B；炫耀自己睡过的人多，是傻B。

27，切勿再以自己的老公/老婆长地帅或漂亮为荣，听你的话、宠你到爆才是王道。

28，一夜情依然无罪，但别从网络找，去酒吧。

29，和一个人只保持在暧昧的状态，这让你荷尔蒙保持旺盛分泌，延缓衰落。

30，手淫也是一种良好的性体验，而且不可耻。不过，25岁前频繁那是年轻气盛，25岁后请你也照顾一下还要为你排毒的肾。

31，任何会与他人发生接触的器官，洗洗更健康。比如手。

32，买避孕套这种工作，不一定非要男生去做。

33，任何正经的恋爱，第一次约会都不可能是上床。

34，再热烈的恋爱也不需要用两人的大头贴作为手机桌面，以及“老公老公我爱你”作为手机彩铃。

35，分手后要听杨千嬅，而不是张惠妹。

36，只看你照片就说要追你的人必定是猪。

37，自己买的东西就说是自己买的，没必要再说是“老公送的”、“一个朋友特意买给我的”等等之类的话。

38，秀恩爱有个度，诸如“老公今天起来对我说：你昨晚把我吸干了……”之类的情节，就不用写在BLOG里秀了。有时候以你和你老公的尊容秀出的这种“恩爱”画面，于那些看到你这篇BLOG的熟人朋友，是一种想象上的视觉折磨。

39，最需要碰运气的事情，不是中500万，而是爱情。注意，这里说的是爱情，为了不付房租而找人结婚则不在此列。

40，25岁以后最可悲的事情就是扮可怜博同情。

41，25后，看〈色戒〉是要学会不能让情感控制自己，而不是转头就对男人要钻戒。

42，曾经你没追到的人现在反过头来追你，坚决不要。不要为他/她的掉价买单。

43，再猥琐的男人也敢把自己当成情种，只要你主动示好。

44，情人眼里出西施，但也不要因此就把周围所有的人都当狗屎。

45，养猫的男人必是GAY。

46，不可再抱有被有钱人收纳或包养的“梦想”，或者，把这个当作事业来经营。

47，见到美人追丑鬼，不可再大惊小怪或愤愤不平。口味千姿百态，这和有人喜欢兽交是一个道理。

48，有陌生人的场合，出场一定要闪亮和用心。

49，分手以后可以做的最有意义的一件事就是换个新造型。

50，这一辈子会爱上你的人很多，25岁以前一个都没有也没关系，25岁以后出现的才是好货。

友情岁月

51，依然有理想，但饭票已在手。

52，安然观赏别人的哗众取宠或卖弄风骚，把它当作郭德纲讲相声。

53，不要接受每个人对你的示好，这其中有一大部分出自于功利。

54，可以忍受别人说你丑，但不能忍受别人说你老。

55，女人和女人做朋友，要示之以绿叶的姿态，同时也要暗藏红花的心机。

56，三种东西绝对不能相信：男人的承诺、女人的眼泪以及朋友的酒话。

57，总和你玩在一起的朋友一定不会是能提携你的贵人。

58，在这个社会混下去的办法并不是单纯到只有“陪人喝酒”和“陪人睡觉”两种。

59，就算月挣3000，房租（贷）2000，但该请客的时候也决不含糊。

60，与人交友，两种东西不可赖：酒与钱。

61，只要是在自己的承受范围内，别人爱怎么占便宜就怎么占吧。

62，有时候和异性成为生死之交、至亲好友的途径是上一次床。

63，叫你“亲爱的”代表你们不熟，叫你“贱人”、“死货”才是把你放在心上的表现。

64，作为一对情侣的单身朋友，你唯一需要做好的就是当一个捧场的观众。

65，如果你是单身，而又有你认识的人看上了你的某个好友，那么切记：真的不必在他们约会的初期夹在中间扮演丫鬟、马夫、小丑、陪客、和事佬…… 人生只有一次，不要总演配角。

66，过了25岁，就算做个250也比做个13点好

  昨天去体检,打了一针黄热,口服了一种不知名的疫苗,心里感觉有些DISGUSTING.

 VISA还没有办下来,一切看起来好象很近,就在明天.又好象很远,不能确定具体的日期.

 下周一还得去趟西安,领体检的证书.

这周需要买些常用的药品,T-SHIRT,所谓有备无患,无患无忧嘛.

Insurance、plane ticket and so on,traveler check . when to do ?how to do ?

我们该如何认识“领导力” 职位不是领导力的基础，只有发展所有员工领导力的企业才会在未来竞争中取得成功。 　我们正生活在一个发生革命性变革的年代，我们要学习新的工作方式，改变商业经营方式、组织结构以及领导和管理的定义，只有明白改变意义的企业才能够站稳脚跟，在新的规则中保持繁荣。 客户忠诚度挑战领导力 在21世纪，怎样培养客户的忠诚度已成为企业领导力最大的挑战。 有调查显示：在零售业约有20%的顾客能保持对某一品牌的忠诚度，产业与产业之间约有12%的忠诚度。那么，如何才能培养顾客的忠诚度呢？其中有两个因素：一方面要看结果有没有达到顾客的期望，是否让他们感到满意；另一方面顾客会主动寻找满意的商家，即使企业满足了他们，也还要给他们提供一定的附加价值和服务。 我们不但要为顾客提供一个好的产品，我们还要有最好的员工来完成这个过程——为顾客提供难忘的体验，让他们流连忘返，这样才能真正增加顾客对品牌的忠诚度。但问题是如何才能创造出这样的体验给顾客呢？ 关键是要创造一个体验的环境，并在这种环境里和顾客共同创造一种价值。其实每个企业的顾客都有两个：一个是顾客，另一个就是企业自已的员工，雇佣什么样的员工就会给顾客带来什么样的体验。在竞争激烈的今天，很多的产品和服务已变成商品本身，这时，企业的员工与顾客交流时的一言一行都比以往更加重要。 因此，从某个角度来讲，顾客的忠诚度是员工忠诚度的一面镜子，顾客的快乐也是员工快乐的反映。我们经过大量的研究发现：一个公司如何对待自己的员工与员工对顾客的态度有直接的关联性，而顾客和员工对企业品牌是否有忠诚度都源自企业本身领导力的品质。现在，多数的企业并没改变领导方式，还保持着古老、腐朽的领导习惯，用控制来代替管理，这一点必须改变。 让领导力成为企业文化 在20世纪的企业领导模式里，一般是把5%的努力用于计划，15%的努力用于培训和教育，20%的努力用于应对各种竞争，60%的努力用于管理以及资源的分配……总之，领导者把20%的努力用于领导，80%的努力用于管理。但到了21世纪，这个比例必须调整和改变：要把20%的努力用于策略和创新，60%的努力用于指导、激励和发展，15%用于培训，5%用于评估。这样调整以后，领导者会把80%的努力用于真正的领导，而只需花20%的努力在管理上。 管理是一个过程和结构，是指做计划、定预算、组织及解决问题，但领导是针对人而言的，是指建立方向，激励和启发员工。简单地讲，只有领导能带来改变，一个有创造力的组织是被领导的结果，而不是被管理的结果。     20世纪所惯用的企业管理模式是什么呢？是高层管理、中层管理、部门管理、车间领导、基层员工，这是由上到下的一个组织结构。在这样的管理机制里面，是用控制来施以压力，也就是用奖赏与处罚进行管理，而不是用激励机制。而控制从哪里来呢？从权威而来。权威从哪里来？从职位而来。说到底，20世纪的企业是用职位来管理一个组织。 在21世纪，我们要改变这种组织，但问题是很多企业在改变组织时采用了错误的方式。他们只是盲目地减少层次，把高层管理人员留着，而去掉了重要的中层管理者。其实，部门主管或车间主管往往是实际的经营者，他们了解真正执行的情况和经过。 遗憾的是最高层的管理者只会裁掉别人，不会裁掉自己，这样的结果通常是真正会做事的人被请走了。因此，改变并不是简单地减少层次，而是为组织做一个新的调整，把它“打扁”、“加宽”，从一个垂直的组织变成一个水平的组织，让最上层领导变得更有专业水平，让每一个工作人员都有专业能力。 在个人责任方面，态度才是内在的动机，要用改变员工思想的方式来激励他们，并充分地授权给他们、信任他们，让未来的组织基础不再是职位，而是互信和诚信。 作为领导者，最重要的工作是让自己变得可有可无，这个过程，就是领导力成为企业文化的过程。在这样的企业文化里，每一个人都是平等的，只不过担任的角色不同。 全方位领导概念 什么是“全方位领导概念”呢？首先是每一个人都要成为领导。所谓领导力，不是单独一个职位、思想、信念以及行为方式所具有的，没有一个领导者可以对所有问题给出答案。在面临挑战时，必须首先由最接近行动的那个人提出解决方案。因此，领导是每个企业成员的职责所在，只有改变领导的定义，才可以改变公司的经营。 领导力绝对不是一个头衔的附属品，不管是西装笔挺的执行总监，还是在一线工作的员工，这两者所需要的能力和技巧对企业都同样重要。所谓领导者真正的任务是什么呢？就是在企业组织的各个阶层创造出领导人，只有让每个人的动力都发挥出来，才能为整个组织创造出竞争优势。最好的企业就是能在公司内部创造出一批领导人，每一个员工在所属的阶层都能主动出击，而且，他的行动表明他就是这个公司的主人，这才是最好的组织。 要做到这一点，领导者就必须要发展个人的专业领导能力。而领导力不是在学校课堂上可以学到，课堂上只能学到40%的知识，其它的知识需要从实践中取得。 权威研究数字表明：五个领导中只有一个人是有效率的领导。企业怎样才能找到全面、全方位和平衡的领导呢？首先要看他关注的焦点在哪里，然后看他是否有理性、有头脑、有感情、有激情去感染别人。由于工作场合的气氛和氛围有70%是由人的情感决定的，所以，一个领导者，不只是用头脑、理性来领导，也要从心出发，用情感来领导。 我认为关于个人的领导力应从四个层面评价：第一，作为领导者是怎样在他自己的工作中来表现他的能力的；第二，作为领导者能不能安排好个人的生活，有没有鲜明的价值观，他能否得到周围人信任；第三，作为领导者有没有理性的、策略性的领导能力，能不能制定出成功的策略；第四，关乎情感层面，我们叫做“激励性的领导力”，就是有没有能力在情感上与人进行沟通，能否激励员工。总之，领导力的发展也就是产业、企业的发展，如果一个组织的领导不再成长，那么，这个组织的成长也就停止了。 高盛公司前总裁及首席运营官约翰·桑顿在清华的演讲

这次来天津这么天了，工作还没有做完。一个人在这边，没有朋友，没有亲戚。而得到的信息是：还要继续等待，等船到来，等海关放行。

还不知道还得等多久啊？我奶奶最疼爱我了。去世时我不在，20号过三周年，不知道自己能不能赶回去！

想回去给奶奶过周年啊！

出差在庆阳,

      下周又要去青岛了,此去不知又会有多久.记得上次的离开很匆忙,以至于没有来得及领略黄岛的美丽风光.祝自己这次去顺顺利利,开开心心!

弄了半天,终于把51的博客搬过来了!

先休息,有时间了再整理!